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Francisco Beltrão
domingo, 25 de maio de 2025

Edição 8.211

24/05/2025

Por que ter um sistema de gestão tornou-se essencial para construtoras?

Geral

O mercado da Construção Civil está cada vez mais competitivo, o que faz com que os gestores busquem por soluções inovadoras a fim de pensarem estrategicamente, tanto para minimizar os pontos fracos do setor, como para otimizar os processos já existentes.

Assim, um sistema de gestão eficaz é fundamental para ter em mãos ferramentas que englobem, além da busca pela garantia de qualidade superior, também a redução de desperdícios – no que a indústria da construção civil é campeã.

Neste sentido, um departamento que merece muita atenção é o de Compras, pois nele é que o orçamento deve se provar verdadeiramente eficaz, minimizando custos desnecessários. Dessa forma, é importante que haja a integração do gestor da obra, compras, fornecedor e logística.

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A aquisição de insumos e equipamentos, bem como o controle de entregas e estoques, quando feitos corretamente, podem gerar uma economia considerável e garantir que as outras etapas da obra sigam como o previsto.

O gestor precisa levar em consideração que um bom sistema de gestão para sua construtora deve oferecer agilidade nos processos com automatização, desde tarefas simples como a importação de um arquivo XML de compras, bem como o acesso direto ao canteiro da obra, no escritório e até mesmo em home office através da internet, o que é possível com um sistema on-line.

Um dos maiores benefícios da implantação de um sistema de gestão em construtoras e incorporadoras é a expansão dos negócios empresariais. Os sistemas podem abrir novos mercados e ampliar os já existentes. Sistemas com visão gerencial oferecem dashboard para a visão geral das etapas e relatórios que favorecem a tomada de decisões dos gestores.

Além disso, ainda promovem redução significativa de custos e desperdícios, controle de estoque e suprimentos, controle das obras, gerando melhoria interna da organização e assegurando que os objetivos estejam sendo cumpridos.

Gestores precisam assumir o desafio de mudar os paradigmas para modelos que possibilitem outras formas de pensar e fazer a sua gestão, especialmente de repensar as novas formas de produção. É para isso que a tecnologia está presente.
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